首先，先来给大家简单讲讲BIM与装配式都是什么。

装配式呢，就是制造积木与搭积木；BIM呢，就是登记每块积木的性别、姓名、出生年月日、物种等信息，然后在电脑上搭积木。

这个介绍是不是简单易懂，通俗清新！或许没有那么的准确，但一定方便大多数人的理解。

说到装配式建筑，大家都能联想到的词汇是：节能、环保、工期短、质量高等等，但是问题不能总是看表面。装配式技术或许能够提供“工地变工厂”的技术支持与思维方式，但随之而来的问题也是十分的明显：

（1）“层层分包”的旧管理模式导致装配式建筑的施工断层。众所周知，装配式建筑的特点就是从设计到分包各个部分都要连成一条流水线，环环相扣，一环出问题，整个产业链停工。国内的工程项目和国外比起来有一个明显的现象——“环儿多”，一环套一环，装配式发展可想而知。

（2）体现在设计、标准化、材料、工艺、管理上的技术水平欠缺。其实看起来很多方面，实际上就一个——标准。没有标准，就不好设计，材料不准确，工艺不规范，管理不成体系。

（3）money问题尤为明显。第一个问题导致的，本来是一个节约经费的方式，但是就是因为容易掉链子，所以往往最后的花费都不尽人意，可能会有节约成本，但是绝对比计划的要多。
 

BIM，建筑信息化模型。相信大家都已经知道什么是BIM了，我就不再做过多的嗦。在目前我国BIM技术大力发展，高强度推进的同时，也产生了许多的矛盾与问题。所有建筑人都能看在眼里，BIM的高速发展却还没有给整个建筑业带来什么质的改变，或许正在变，但这种改变的速度是真的不尽人意：

（1）BIM技术的高回报往往只能体现在大型工程项目之中。初期投资过高导致BIM的应用产生了“高门槛”现象，按咱们的心理去看BIM，总结下来就一句话：哪里来的那么多大型项目啊！

（2）我国BIM的应用链条还未打通，重复投资现象居多。目前的BIM信息数据库无法达到各部门统一的目标，很多BIM项目还是有你见你的模，我建我的模，你做你的设计，我写我的规范这种恶性现象。

（3）无法有效达到各专业各部门的信息集成化管理，作用并没有充分体现。虽说协同管理平台好用，但是基本都是各用个的，各有各的好，各有各的不足。